Warsztat 6

Uczciwy i samodoskonalący się biznes

Informacja o projekcie

Login

Strona główna

Prezentacja innowacji

Warsztat 6

Plansza Flipchart Projektor

	Warsztat 6	Ukończenie budowania strategii i zastanowienie się nad kolejnym etapem

		Ocena i celebracja 6-miesięcznego procesu Tworzenie mapy strategii w 2-letniej perspektywie Ustalenie działań w 2-letniej perspektywie *Związane z nimi dokumenty:* Wskazówki dla prowadzącego na temat warsztatów nr 6

Warsztat 6	Ukończenie budowania strategii i zastanowienie się nad kolejnym etapem
			Czas	Czas ∑
Wprowadzenie			10	10

		Ocena poprzedniego warsztatu, nowiny, pytania

Ocena implement			60	70

		Co się wydarzyło? Jak zareagował XY? Co Was zaskoczyło? Co należy udoskonalić? Związane z nimi dokumenty: Wprowadzenie do warsztatu 6

		Czas	Czas ∑
Rozwój/rozbudowa strategii		60	170

Flipchart Plansza Szablon	Możliwości działań na trzy kolejne, nadchodzące lata. Decyzje i planowanie działań. Opcjonalnie: ZKW Opcjonalnie: określić mapę strategii BSC *Związane z nimi dokumenty:* Zestaw działań: Plan Ćwiczenie wspierające określenie misji, wizji i celów strategicznych: Jaki będzie wpływ tych działań na funkcjonowanie firmy w kilku obszarach? Zastosowanie Zrównoważonej Karty Wyników w ocenie i refleksji nad BSR Tworzenie mapy strategii społecznej odpowiedzialności	90	260

Nastęne kroki		20	190

Flipchart Szablon	Porozumienie w sprawie kolejnych kroków przy ewentualnej współpracy, dalsza kontrola działań

Samoocena		20	280
	Czego się nauczyliśmy w trakcie tego warsztatu? *Związane z nimi dokumenty:* Dziennik Kształcenia

Przetwarzanie

Celem udzielenia fachowej pomocy consultant jest dostępny pod telefonem lub pocztą elektroniczną Ewentualne spotkanie po 6 miesiącach Grupa pilotażowa wypełnia akrusz oceny

Normal 0 false false false

Fasilitatorius apibendrina seminaro rezultatus užpildydamas grįžtamojo ryšio formą.

Czas ∑

Ocena końcowa implemetancji strategii

Implementacja a środki i cele

Opcjonalnie: ZKW

Związane z nimi dokumenty:

Wprowadzenie do warsztatu 6

Zestaw działań: Plan

Ćwiczenie wspierające określenie misji, wizji i celów strategicznych: Jaki będzie wpływ tych działań na funkcjonowanie firmy w kilku obszarach?

Zastosowanie Zrównoważonej Karty Wyników w ocenie i refleksji nad BSR

Przerwa

2009 © This project has been funded with support from the European Commission.This communication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.