- zdolność do przyciągania, motywowania i utrzymania najbardziej utalentowanych i najbardziej wykwalifikowanych pracowników,
- większą elastyczność siły roboczej;
- wyższa produktywność poprzez lepsze kwalifikacje i wyższe motywacje pracowników;
- większa sprzedaż i udział w rynku;
- silniejszy wizerunek marki;
- lepsza reputacja i autorytet;
- niższe koszty z konfliktów;
- niższe koszty poprzez zoptymalizowane wykorzystanie zasobów;
- wyższa atrakcyjność dla inwestorów;
- lepsze szanse na rynku poprzez silniejsze stosunków partnerskich.
Ponadto, pomaga w znalezieniu nowych rynków i przyjęcia gotowości do zmian w zakresie różnicowania działalności gospodarczej dla zmniejszenia ryzyka prawnego i kosztów ubezpieczenia, oraz kreowania innowacyjnych produktów i procesów. Jednak, patrząc na wspólne interesy z pracownikami i sąsiadami często doprowadza się do lepszych rozwiązań dla wszystkich stron. Przeciwnie, relacje charakteryzujące się ciwalką i konfliktami są frustrujące i kosztowne.
Dzięki zarządzaniu SR w sposób bardziej strategiczny i świadomy przedsiębiorstwa mogą lepiej czerpać z tych korzyści. Z racji ciągłego doskonalenia SR powinno być postrzegane jako część nowoczesnego modelu biznesu doskonałego.
Wielu menedżerów MŚP kieruje się silnymi wartościami i stara się być dobrymi pracodawcami i sąsiadami. Musi to być doceniane dla coraz większej zachęty. Dla budowania SR w MŚP SOCIALSME “6x3- system” będzie bazować na odpowiednio dobranych wartościach wspierających motywacje.
|
|
|
2009 © This project has been funded with support from the European Commission.This communication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
