EspañolLatvianPortuguêsRomânăCyprusБългарскиPolandLietuviškaiEnglish

logo
Co jest wažne dla MŚP?


“Darmowa przedsiębiorczość  nie może być uzasadniona jako dobra dla biznesu, może być uzasadnione jedynie jako dobre dla społeczeństwa”  (Peter Drucker) Długoterminowe powodzenie zależy od trwałości. Co to oznacza? Każda firma (zarówno mała, średnia i duża) musi pozostawiaić ludzi, środowisko, przyrodę i kosmos w stanie nie gorszym niż to było przed, w idealnym przypadku - w lepszejkondycji. Nie  anieczyszcziać, nie szkodzić,a rzczej ochroniać i traktować je jak skarb. To główne zasady odpowiedzialności społecznej.
Odpowiedzialność społeczna nie wymaga od przedsiębiorstw dzielenia się zyskiem ze społeczeństwem lub rozwiązywania problemów społecznych. Odzwierciedla ona głównie  odpowiedzialność  spółki za skutki jej codziennej działalności. Często rozważnego prowadzenia własnych interesów oraz rozwiązania pewnych problemów większych społeczeczności. Dlatego odwołanie się do odpowiedzialności społecznej nie jest jedynie morałem. Jest to odwołanie się do znajdywania wspólnej płaszczyzny między różnymi czasami sprzecznymi interesami różnych stron, oraz do samodzielnego poszukiwania zainteresowania.

MŚP są w centrum tego problemu. Dlaczego? MŚP stanowią trzon gospodarki europejskiej. Mają największy udział w miejscach pracy.


Często są ściśle związane ze swoimi regionami i wspólnotami. Podczas gdy wielkie korporacje działają na całym świecie, a mogą zmieniać swoje miejsce w produkcji tylko dzięki najwyższej rentowności, MŚP są znacznie bardziej uzależnione od akceptacji ich zachowania w ich bezpośredniej społeczności.
Tylko wtedy, gdy są zdolne do budowania reputacji bycia dobrym sąsiadem będą mogły testować talenty, których potrzebują, sprzedawać swoje produkty lokalnie, utrzymywać dobre relacjie z dostawcami i unikać konfliktów z rządem.

 
Jakie są korzyści takiego działania?

Badania dowodzą: społecznie odpowiedzialny biznes jest dobrze zarządzanym biznesem, ponieważ zapewnia sukces w perspektywie długoterminowej. Jednakże istnieje też szereg efektów w krótkich terminach:

 
Jaki jest koszt nie podejmowania działań?

Częstym sprzeciwem wobec inicjatyw mających na celu zwiększenie poziomu SR w firmach są potencjalne koszty. Nie można zapominać, że niektóre wysiłki i zasoby będą zaangażowane w rozwijanie poziomu SR zarządzania. Kalkulacja tych kosztów nie powinno jednak ignorować kosztów nie podejmowania działań SR. W rzeczywistości wiele z tych kosztów już istnieje i jest przeszkodą do sukcesu MŚP.

 


Badania

Do you think companies should show more responsibility towards their employees?
 

Login




2009 © This project has been funded with support from the European Commission.This communication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.