Kāpēc tas ir svarīga?
|
|
“Brīvo uzņēmējdarbību nevar veidot par labu uzņēmumam; to var veidot tikai par labu sabiedrībai” (Peter Drucker)
Ilgtermiņa panākumi balstās uz ilgtspēju. Ko tas nozīmē? Katram uzņēmumam (neatkarīgi no tā, vai tas ir mazs, vidējs vai liels) cilvēki, vide, daba un visums ir jāatstāj ne sliktākā situācijā kā tas bija iepriekš; ideālā gadījumā – labākā situācijā. Nevajag sabojāt, kaitēt – vajag aizsargāt, saudzēt, glabāt. Tas ir galvenais sociālās atbildības princips.
Sociālā atbildība neprasa uzņēmumam dalīties peļņā ar sabiedrību vai atrisināt sabiedrības problēmas. Tas galvenokārt atspoguļo uzņēmuma atbildību ikdienas aktivitātēs. Nereti uz savtību balstītā darbība atrisinās arī lielākās sabiedrības daļas atsevišķas problēmas. Tāpēc apelēšana pie sociālās atbildības nav tikai ētiskas dabas jautājums. Tas ir aicinājums rast kopēju pamatu atšķirīgām un reizēm pretrunīgām dažādu pušu interesēm, meklējot savtīgās intereses.
MVU ir problēmas centrā. Kāpēc? MVU ir Eiropas ekonomikas pamats. Tie nodrošina lielāko darba vietu daļu.
Tie bieži vien ir saistīti ar saviem reģioniem un kopienām. Kamēr lielās korporācijas darbojās visā pasaulē un var mainīt un mainīs savu ražotņu atrašanās vietu balstoties tikai uz augstākās peļņas ieguves iespējām, MVU ir vairāk atkarīgi no savas darbības to tiešajā kopienā.
Tikai izveidojot laba kaimiņa reputāciju, viņiem būs iespēja pierādīt savu talantu, pārdot savus produktus vietējā tirgū, uzturēt labas attiecības ar piegādātājiem un novērst konfliktus ar valdību. |
|
|
Pētījumi pierāda, ka sociāli atbildīgs uzņēmums ir labi vadīts uzņēmums, kam ir nodrošināti panākumi ilgtermiņā. Bet pastāv arī virkne ieguvumu ar īstermiņa ietekmi:
- spēja piesaistīt, motivēt un saglabāt vistalantīgākos un viskvalificētākos darbiniekus;
- augstāka darbaspēka elastība;
- augstāka produktivitāte ar labāk kvalificētiem un labāk motivētiem darbiniekiem;
- lielāki pārdošanas apjomi un tirgus daļa;
- spēcīgāks prečzīmes tēls;
- labāka reputācija un autoritāte;
- zemākas izmaksas konfliktu dēļ;
- zemākas izmaksas optimālu resursu izmantošanas rezultātā;
- lielākas iespējas piesaistīt investorus;
- labākas tirgus iespējas ar spēcīgākām partnerības attiecībām.
Turklāt tas palīdz atrast jaunus tirgus, diferencēt uzņēmējdarbību, samazināt juridiskos riskus un apdrošināšanas izmaksas, radīt inovatīvus produktus un procesus, būt gatavam pārmaiņām. Tiecoties pēc vienotas izpratnes ar darbiniekiem un kaimiņiem, ir pierādīts, ka tas rada labākus risinājumus visām pusēm. Turpretim attiecības, kurās risinās pastāvīga cīņa un konflikti, ir neapmierinošas un dārgas. Vadot SA stratēģiski un apzināti, uzņēmumi spēj labāk izprast šos ieguvumus. SA pamatā ir uzņēmuma pastāvīga attīstība un tā ir kā moderna uzņēmuma izcilības modeļa sastāvdaļa. Daudzi MVU vadītāji ir spēcīgu vērtību vadīti un tiecas būt labi darba devēji un komerciālie partneri, cik vien tas ir iespējams. To ir jānovērtē un jāatbalsta aizvien vairāk. SOCIALSME “6x3-sistēma” SA veidošanai MVU tiks veidotas un sasauksies ar šīm uz vērtību balstītām motivācijām. |
|
Bieži saņemtais noraidījums veikt iniciatīvas, lai palielinātu SA līmeni uzņēmumos, ietver iespējamās izmaksas. Ir jāņem vērā, ka atsevišķi pūliņi un resursi būs nepieciešami, lai sekmētu SA vadību. Tomēr, aprēķinot šīs izmaksas, nedrīkst neņemt vērā izdevumus, kādi radīsies nekļūstot SA. Patiesībā daudzas šīs izmaksas jau šobrīd pastāv un ir šķērslis MVU panākumiem.
Sociālās atbildības trūkums starp daudziem citiem trūkumiem var radīt šādus draudus:
- augsta personāla mainība, zinošu darbinieku zaudējums un palielinātas domstarpības ražošanas procesā, kas rada zemāku produktivitāti;
- pircēju streiki, kas liecina par to, ka patērētāji aizvien vairāk apzinās uzņēmumu attieksmi attiecībā uz piesārņojumu, preču kvalitāti un darba apstākļiem;
- izmaksas, kas radušās sakarā ar konfliktiem ar darbiniekiem;
- izmaksas, kas radušās sakarā ar konfliktiem ar pilsoniskās sabiedrības grupām;
- likumiskā un ētiskā atbildība par piesārņojumu, kas rada izdevumus un reputācijas zaudēšanu;
- ar likumu saistītās problēmas;
Šīs bažas ir attiecināmas uz lielajiem uzņēmumiem, ko pierāda plašu publicitāti guvuši gadījumi. Tomēr draudi attiecas arī uz MVU, kuriem ir daudz mazāk resursu, lai risinātu šos konfliktus. Akūta konflikta gadījumā viņiem ir jāziedo relatīvi lielāka resursu daļa to novēršanai. Tāpēc konfliktu novēršana ar SA palīdzību ir pareizais solis it īpaši MVU. Iespējamu draudu gadījumā mācību stratēģijas veidošanai ir jābūt sociāli atbildīgu MVU uzmanības centrā.
Ja uzņēmums jauniešiem nepietiekami piedāvās apmācības iespējas, tas radīs vispārēju darbaspēka kvalitātes pazemināšanos un kvalificēta darbaspēka trūkumu, jauniešu emigrāciju un vispārēju uzņēmējdarbības iespēju pazemināšanos.
Ja uzņēmums darbiniekiem nepietiekami piedāvās apmācības iespējas un attīstību, MVU zaudēs talantīgākos darbiniekus konkurencē ar lielākiem uzņēmumiem. Tā rezultātā MVU vajadzēs strādāt ar mazāk uzticamu, mazāk elastīgu un mazāk produktīvu personālu. Indivīdiem, kuri meklē darbu, kurš piedāvā labākas apmācību iespējas, ievieš uzvarētāja stratēģiju, jo
Darbs ir tā vieta, kur mēs pavadām lielāko savu dzīves daļu.
Tādējādi labākā darba devēja atrašana nozīmēs karjeras iespējas un apmierinātību ar dzīvi. Uzņēmumi ar labākām apmācības iespējām piesaistīs spējīgākus un talantīgākus cilvēkus. Meklējot darba devēju ar lieliskām mācīšanās iespējām, tas dos indivīdam vairāk kvalifikācijas un kompetences. Tādējādi tiks radītas lielākas ieņēmumu un apmierinātības ar darbu iespējas. Tāpēc vispārējo apmācību sistēmas un apmācības MVU uzlabošanai jābūt to galvenajam SA stratēģijas stūrakmenim. SOCIALSME parādīs, kā to darīt. |
|
|
|
|
|
