- ικανότητα να προσελκύει, παρέχει κίνητρο και συντηρεί τους πιο ταλαντούχους και αυτούς με τα καλύτερα προσόντα υπαλλήλους,
- υψηλότερη ευελιξία του εργατικού δυναμικού,
- υψηλότερη παραγωγικότητα μέσα από υπαλλήλους με καλύτερα προσόντα και με υψηλότερα κίνητρα,
- καλύτερες πωλήσεις και μερίδιο αγοράς,
- ισχυρότερη εμπορική ταυτότητα,
- καλύτερη φήμη και εξουσία,
- χαμηλότερες δαπάνες από συγκρούσεις,
- χαμηλότερες δαπάνες μέσα από την βελτιστοποιημένη χρήση πηγών,
- υψηλότερη ελκυστικότητα προς τους επενδυτές,
- καλύτερες ευκαιρίες στην αγορά μέσα από ισχυρότερες συνεταιριστικές σχέσεις.
Επιπλέον, βοηθά να βρεθούν νέες αγορές, να διαφοροποιούνται επιχειρήσεις, να μειώνονται οι νομικοί κίνδυνοι και οι δαπάνες ασφάλισης, να δημιουργούνται καινοτόμα προϊόντα και διαδικασίες, να είστε έτοιμοι για αλλαγές. Ωστόσο, η αναζήτηση κοινού τόπου με υπαλλήλους και γείτονες έχει συχνά αποδειχθεί ότι οδηγεί σε καλύτερες λύσεις για όλα τα μέρη. Αντιθέτως, οι σχέσεις που χαρακτηρίζονται από συνεχή αγώνα και σύγκρουση είναι απογοητευτικές και δαπανηρές.
Με την διαχείριση της Κοινωνικής Ευθύνης με πιο στρατηγικό και ευσυνείδητο τρόπο, οι επιχειρήσεις μπορούν να αποκομίσουν καλύτερα αυτά τα πλεονεκτήματα.
Η Κοινωνική Ευθύνη έχει να κάνει με την συνεχή βελτίωση και θα πρέπει να την θεωρείται ως τμήμα του σύγχρονου μοντέλου επιχειρηματικής υπεροχής.
Πολλοί διευθυντές μικρομεσαίων επιχειρήσεων καθοδηγούνται από ισχυρές αξίες και προσπαθούν να είναι όσο μπορούν καλύτεροι υπάλληλοι και εταιρικοί γείτονες. Αυτό πρέπει να εκτιμηθεί και να ενθαρρυνθεί ακόμη περισσότερο.
Το SOCIALSME “6x3-σύστημα” για την δόμηση της Κοινωνικής Ευθύνης στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις θα προσθέσει και θα ανταποκριθεί σ’ αυτά τα κίνητρα που έχουν βάση τις αξίες αυτές.
|
|
|
2009 © This project has been funded with support from the European Commission.This communication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
