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- capacidad para atraer, motivar y mantener el talento y a la mayoría de los empleados más cualificados;
- mayor flexibilidad de la mano de obra;
- aumento de la productividad mediante una mejor cualificación y mayor motivación;
- mayores ventas y cuota de mercado;
- imagen de marca más fuerte;
- una mejor reputación y autoridad;
- reducción de los costes por conflictos;
- reducción de costes mediante el uso optimizado de los recursos;
- mayor atractivo para los inversores;
- mejores oportunidades en el mercado mediante el fortalecimiento de las relaciones de asociación.
Además, ayuda a encontrar nuevos mercados, diferenciar empresas, reducir riesgos legales y de seguros, a fin de crear procesos y productos innovadores que permitan estar preparados para los cambios. De igual forma, buscando un terreno común con los empleados y vecinos, a menudo ha permitido llegar a mejores soluciones para todas las partes. En contraste, las relaciones caracterizadas por constantes luchas y conflictos son frustrantes y costosas.
Mediante la gestión de la RS con un planteamiento más estratégico y de forma consciente, las empresas podrán aprovechar mejor estas ventajas.
La RS versa sobre la mejora continua, y debe ser vista como parte del un modelo moderno de excelencia empresarial.
Muchos administradores de PYME están movidos por fuertes valores, tratando de ser tan buenos empleadores y vecinos como pueden. Esto tiene que ser apreciado e incentivado aún más. El “sistema – 6x3“de SOCIALSME para la creación de la RS en PYME, se basará en responder a estas motivaciones basadas en el valor.
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