• възможност да се привлекат, мотивират и задържат най-талантливите и най-квалифицирани служители;

• по-висока гъвкавост на работната ръка;

• по-висока производителност чрез по-добре квалифицирани и по-високо мотивирани служители;

• по-голями продажби и пазарен дял;

• по-силен имидж на марката;

• по-добра репутация и авторитет;

• по-ниски разходи следствие на конфликти;

• по-ниски разходи чрез оптимизирано използване на ресурсите;

• по-висока привлекателност за инвеститорите;

• по-добри шансове на пазара чрез по-силни партньорски взаимоотношения.

Освен това, СО помага да се намерят нови пазари, да се диверсифицира бизнеса, да се намалят юридическите рискове и застрахователните разходи, да се създадат иновативни продукти и процеси, да се подготвим за промени. Все пак, търсенето на обща основа със служители и съседи често се оказва, че води до по-добро разрешение за всички страни. И обратно, отношения, характеризиращи се с непрекъснати борби и конфликти, са обезсърчаващи и скъпи.

Чрез управление на СО по по-стратегически и съзнателен начин бизнесът може по-добре да извлече тези преимущества.
СО се отнася за непрекъснатото подобряване и трябва да се разглежда като част от съвременния модел за бизнес съвършенство.
Много ръководители на МСП са водени от силни ценности и се опитват да бъдат колкото се може по-добри работодатели и бизнес съседи. Това трябва да се оценява и окуражава дори повече.
Системата “6x3” на СОЦИАЛНИ МСП за изграждане на СО в МСП ще се надгражда и отговори на тези базирани върху ценности мотивации.