Устойчиво развитие на Корпоративната Социална Отговорност

През 2007 г. в България е изработена и приета Национална стратегия за устойчиво развитие. Основната и цел е да определи целите, приоритетите и мерките, които ще повишат качеството на живот в България за днешното и бъдещите поколения, както и да даде поглед върху средносрочното и дългосрочното развитие на страната. стратегията е основана на обновената Стратегия за устойчиво развитие на Европейския съюз и новата Лисабонска Стратегия.

Рамката на Националната стратегия включва три фундаментални групи от проблеми:  въпроси на околната среда, свързани с поддържането на състояние на национално равновесие, икономически и социални проблеми.  Сред принципите, които трябва да бъдат следвани за постигане на главните цели на стратегията, са равенството (отхвърляне на дискриминацията и намаляване на бедността и социалната изолация), социално включване (повишаване на гражданското участие в процеса на вземане на решения и включване на бизнеса и социалните партньори), подобряване на социалния диалог, съгласуване на политики и управление (включително подобряване на взаимовръзката между политиките на ЕС и дейностите на местно, регионално и национално ниво, и интегриране на политиките), най-добро иползване на средствата за по-добро регулиране и основаното върху знанието устойчиво развитие. Ключови предизвикателства на стратегията са както следва:

1. Климатичните промени и чистата енергия.
2. Устойчив транспорт.
3. Устойчиво потребление и производство.
4. Опазване и управление на природните ресурси.
5. Публичното здраве.
6. Социално включване и демография.
7. Добро управление.

Министерският съвет създаде държавен съвет с основна отговорност да координира дейностите, насочени към постигане на целите на Националната стратегия за устойчиво развитие.

Целият доклад можете да прочетете по-долу: Situation analysis of  CSR in Bulgaria.

Attachments:

Situation analysis of CSR in Bulgaria	[ ]	171 Kb
SocialSME_NationalReports.pdf	[ ]	2471 Kb
SOCIALSME_NICOSIA_ISOB.pdf	[Prasību analīzes rezultātu prezentācija]	815 Kb
SocialSME_RequirementAnalysisSynthesisReport.pdf	[ ]	380 Kb

The concept and guideline of SOCIALSME has been tested by a broad sample of managers, field-test facilitators and peer experts (peer-facilitators) Feedback from 31 field-testing facilitators 41 managers of companies involved in the testing and 81 peer experts/peer facilitators is documented in the database of the online survey.

This means that extensive feedback from 153 individual responses is documented.

This first part of the field testing report analyses the quantitative rating and verbal comments offered by these respondents. A second part will describe the activities within companies themselves (upcoming).

The testing of SOCIALSME concept and material was highly successful.

The target for affirmation of concept and material by at least 75% of testers as at least “somewhat useful” has been fully met and substantially surpassed in all major parts and by responses from all three groups.

All respondents highlighted as strong points of the concept and the supporting guideline and material that it was clear and systematic, therefore yielding practical benefits and filling the gap between the abundance of theoretical papers on the subject and practical material, appropriate for the concrete introduction of BSR in SME.

Attachments:

SOCIALSME Fieldtest Company REPORT 2.doc	[ ]	648 Kb
SOCIALSME Fieldtest Feedback REPORT 1.doc	[ ]	1667 Kb